北京大舜关于SAP ERP实施论

“三分软件、七分实施”,对于一个管理软件项目而言,实施的重要性不言而喻.一个项目的成功实施,不仅仅是一个软件的导入,更多的是管理的提升和变革.北京大舜企业管理咨询有限公司**实施SAP财务管理软件,自创立之初,就非常重视实施团队的建设,不仅注重培养实施顾问的技术能力,更要求顾问能够以管理者的角度思考问题.成功的实施只是*长征的第一步,长期稳定的服务才是对客户较大的**,大舜管理咨询已经建立了强大的服务团队,并建立了完善的从实施到售后顾问轮换体系,藉此*理解客户需求,提供高质量的服务.我们不仅为客户提供7*24小时的全天候服务,还能提供系统全面托管的业务,为客户提供“**”服务.**变化的市场环境和持续**的商业模式,不断的对企业管理提出新的挑战.企业管理系统**有应变的能力,帮助企业提升竞争力.将枯涩的技术语言,变成可执行的管理流程,这就是北京大舜企业管理咨询的使命.